참고: 비즈니스에서 효율성과 효과성의 차이: 팀에 두 가지 모두가 필요한 이유
팀 규모에 따라 주간 스탠드업 미팅, 격주 해피아워 또는 대규모 월간 모임을 계획하세요.
제가 앞으로 계속 다룰 ‘성공’이란 개념이 어떤 것인지 먼저 명확하게 정의를 내려야만 향후 성공학에 대한 글을 작성 할 수 있을 것 같았습니다.
이영섭기자 "구성 요건과 보호법익 달라…하나의 행위가 여러 범죄 구성"
그런데, 현대 사회의 인류가 생각하는 ‘성공’이 과연 ‘목적하는 바를 이룸’이라고 정의할 수 있을까요? 저는 아니라고 생각합니다. 일부 극단적인 예시들을 보겠습니다.
동기부여가 되는 이야기나 강연을 보고 듣는다. 누구나 한 번씩 격려를 받을 자격이 있다. 영감을 주는 유튜브 비디오를 보면서 고양된 상태가 되면, 일순간 새로운 동기부여를 받고 계속해서 노력할 힘을 얻을 것이다.
일단 팀이나 조직이 업무 성공 관리 솔루션을 갖추게 되면, 프로세스 간소화에 착수하여 팀의 시간과 에너지를 아낄 수 있습니다.
경우에 따라서, 학생들은 기댈 누군가가 필요하다. 당신의 ‘인성’이 당신이 그 학생의 기댈 누군가가 될 가능성을 희박하게 할 것이다. 일직선을 그리는 것 같이 사소한 것이 아니면 학생들에게 본인의 문제를 말하지 말고, 약점을 보이지 말라. 학생들이 문제가 있어서 찾아 오면, “오, 지겨워, 내가 어떤지 다 알지”라고 말하는 대신 “나도 예전에 그런 적이 있었지”라며 관련지어 말한다.
다트머스 대학교와 보스턴 칼리지 로스쿨을 졸업했으나 부도 직전의 사업과 단절된 경력, 이혼 위기의 부부관계, 심각한 불안과 알코올 중독으로 힘들어했다고 해요.
따라서 경영자는 우선 직원의 하위수준 욕구가 동기부여 과정을 지배하지 않도록 하기 위해서 직원의 하위수준의 욕구를 충족시켜 주어야 합니다.
여러 가지 프로젝트에 대비하기 위해 업무 계획서를 작성하는 방법에 대해 알아 보자.
이런 경우에는 저차원의 욕구가 동기부여과정 전체를 지배하고 있는 상황이므로 보수나 근무시간, 복리후생 등 외재적 동기을 개선해 주는 것이 급선무입니다.
자신만의 우상을 정한다. 당신이 좋아하는 정치인, 운동선수, 사업가의 동기부여 강연 또는 영감을 주는 이야기가 있을 것이다. 그들의 삶, 그리고 목표를 달성하기 위해서 극복한 일들을 읽고 알아보자.
사람들을 동기부여시키는 방법이나 동기부여 이론들을 분류하는 방법에 대해 합의된 것은 없습니다.